Om gezamenlijk de grote en kleinere opgaven voor onze samenleving van De Bilt op te kunnen pakken, zullen wij op verschillende terreinen goed toegerust moeten zijn.
Herstel van vertrouwen
De afgelopen raadsperiode hebben zich binnen politiek De Bilt diverse situaties voorgedaan die geen goed gedaan hebben aan het onderlinge vertrouwen binnen de raad. Naast het vertrouwen tussen inwoners en gemeente moet ook dit vertrouwen hersteld worden. Wij vinden een omslag van de huidige bestuurscultuur naar een transparante, vernieuwende en eigentijdse bestuurscultuur daarvoor essentieel. Binnen de politiek moeten college en raad veel meer gericht zijn op het gezamenlijk realiseren van de belangrijke opgaven waar onze samenleving voor staat. Beleidsuitvoering en politiek bedrijven langs de scherpe scheidslijn tussen coalitie en oppositie past daar niet meer bij. Het streven van de ChristenUnie is dat er bij de start van de nieuwe raadsperiode een zo breed mogelijk gedragen raadsprogramma op hoofdlijnen wordt opgesteld in plaats van een doortimmerd coalitieakkoord, dat de oppositie buiten spel zet.
Herstelplan corona
In 2020 en 2021 waren de coronamaatregelen vooral gericht op het beheersen van de gezondheidsrisico’s en het beperken van negatieve economische effecten. In deze raadsperiode zal vooral geïnvesteerd moeten worden in herstel van de meest getroffen beleidssectoren en kwetsbare groepen. Hiertoe is in 2021 een herstelplan vastgesteld en is een begin gemaakt met de aanpak. In de komende raadsperiode dient voortvarend uitvoering gegeven te worden aan het herstelplan.
Een service gerichte organisatie
De gemeente dient zich op te stellen als een servicegerichte organisatie. Belangrijk daarbij is het versterken van de gemeentelijke digitale communicatie en digitale bereikbaarheid, zodat een vereenvoudiging en versnelling doorgevoerd kunnen worden in de afhandeling van aanvragen, meldingen, klachten en bezwaarschriften. Tegelijk moet de gemeente ook bereikbaar blijven voor de inwoners die niet of onvoldoende beschikken over de mogelijkheden van digitale communicatie.
Een financieel duurzame gemeente
De grote opgaven voor de komende jaren zullen voor de gemeente veel kosten met zich meebrengen. Dit kan een gemeente niet betalen uit eigen belastingopbrengsten of reserves. Er zal de komende jaren veel extra geld van het Rijk naar onze gemeente moeten gaan. De vraag is of en wanneer dit geld er komt. Als dit extra geld er niet komt, is het onmogelijk om aan de landelijke en gemeentelijke ambities te voldoen. Daarom dient ons gemeentelijk beleid met betrekking tot de grote opgaven financieel haalbaar te zijn en zo nodig stapsgewijs doorgevoerd te worden.
De ChristenUnie vindt een realistische en meerjarig sluitende begroting een voorwaarde voor een financieel duurzame gemeente. Het blijft dan ook nog steeds nodig om een degelijk financieel beleid te voeren dat bestaat uit een evenwichtig uitgaven- en inkomstenpatroon.
Mochten er de komende jaren bezuinigingen noodzakelijk zijn, dan zal de ChristenUnie de posten die te maken hebben met de nood van individuele inwoners, zorg, veiligheid, beheer en onderhoud van bestaande voorzieningen zo veel mogelijk ontzien. Uiteraard moet er voor mensen met weinig financiële draagkracht maatwerk mogelijk zijn.
Qua inkomsten zien wij mogelijkheden in het versterkt actief werven van provinciale, landelijke of Europese subsidies. Ook kunnen kosten die de gemeente maakt meer worden neergelegd bij initiatiefnemers, zoals grote projectontwikkelaars. Verder streeft de ChristenUnie ernaar dat de dienstverlening van de gemeente (o.a. leges) kostendekkend is. Verhoging van de onroerendezaakbelastingen (OZB) boven het inflatiepercentage is voor ons slechts een allerlaatste redmiddel. Daar waar het financiële inkomstenbeleid resulteert in een onaanvaardbaar lage levensstandaard voor individuele burgers, zet de ChristenUnie zich in voor het voeren van een ruimhartig kwijtscheldingsbeleid.
Een zelfstandige gemeente De Bilt
Zelf doen waar het kan en samenwerken waar het moet, is het standpunt van de ChristenUnie. De gemeente moet op het gebied van ICT, personeel en financiën goed toegerust zijn om de vele en vaak complexe opgaven uit te kunnen voeren. Als de gemeente dat voor specifieke gemeentelijke taken niet of onvoldoende zelf kan, dan zijn wij er voorstander van om samen te werken met andere gemeenten, bijvoorbeeld op het gebied van de energietransitie, de woningbouwbehoefte, het sociaal domein, het omgevingsrecht en bedrijfsvoeringaangelegenheden, zoals ICT en archiefwet. Wij vinden dat onze gemeente met deze aanpak robuust genoeg moet kunnen blijven om de zelfstandigheid van onze gemeente te behouden; een fusie met één of meerdere buurgemeenten is voor ons niet aan de orde.
De gemeente: toekomstbestendig en servicegericht. Dit willen wij bereiken door:
- Bij de start van de nieuwe raadsperiode een raadsakkoord af te sluiten. Erop toe te zien dat de service vanuit de ambtelijke organisatie goed past bij de inwonersbehoefte. Dit betekent ook dat we erop letten dat de minder digivaardige inwoners ook goed van informatie worden voorzien.
- Goed te blijven toezien op het financiële beleid van de gemeente, tegelijk met het ervoor waken dat de inwoners die minder draagkrachtig zijn niet de dupe worden van bezuinigingen.
- Onze ogen en oren open te blijven houden voor mogelijkheden voor subsidies.
- Het zoveel mogelijk kostendekkend te krijgen van de door de gemeente gemaakte kosten zoals bij leges. Dit vraagt van de gemeente wel dat er efficiënt gewerkt wordt.
- Gemeente De Bilt zelfstandig te laten blijven, maar wel op fronten samen te laten werken met andere gemeenten: zelf doen waar het kan, samenwerken waar het moet.
